1月4日，重輪集團黨委副書記、總經(jīng)理陳利，副總經(jīng)理譚余率資產(chǎn)設備部、財務部一行到中江船業(yè)公司調研指導工作。會議聽取了中江船業(yè)公司關于2023年工作總結及2024年工作思路的匯報，就2024年工作:

譚總要求,一是按照2024年確定的定目標及要求，持續(xù)抓好專項整改落實，吸取教訓，扭轉虧損局面；二是著眼市場競爭力提升，主動謀劃發(fā)展規(guī)劃，狠抓落實，推進企業(yè)向好發(fā)展；三是抓好精細化管理，落實項目責任制、項目后評估機制，提高企業(yè)盈利能力；四是提升生產(chǎn)工藝水平，積極引進智能設備，進一步提高生產(chǎn)效率；五是注重員工職業(yè)健康安全及防護；六是做好2024年重點工作，自我加壓，訂單交付不得出現(xiàn)延期，實現(xiàn)扭虧為盈。 

陳總強調,一是堅定信心，聚焦2024年發(fā)展目標，齊心協(xié)力，全力打贏“扭虧為盈”攻堅戰(zhàn)，使公司內(nèi)部管理體系得到優(yōu)化、成本消耗得到控制、工期延緩得到改善，實現(xiàn)全面盈利新發(fā)展格局；二是提高在市場競爭中“虎口奪食”的能力，全力以赴搶奪訂單；三是聚焦審計反饋問題，樹立“過緊日子”思想，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營成本預算管理、材（物）料消耗定額管理，對標對表，分析優(yōu)劣，凸顯實質性“止損治虧”效果；四是全面梳理并完善生產(chǎn)、工藝、采購等流程，加強公司內(nèi)部溝通協(xié)調，健全供應鏈采購體系；五是進一步明確各部門職責，加強協(xié)同配合，強化全局意識，推動工作提質增效；六是建立健全后評價機制，促進項目管理能力提升；七是強化財務管理，預防資金風險，做到應收賬款催收清單化管理；八是以問題為導向，提高安全管控工作水平，切實做好勞務隊伍教育培訓工作，增強現(xiàn)場巡檢力度，防范事故發(fā)生，確保安全形勢穩(wěn)定可控。