為認真落實交運集團合規(guī)體系建設(shè)強化年工作部署，推動公司合規(guī)體系建設(shè)強化年各項工作任務(wù)，5月26日下午，重輪集團組織召開了合規(guī)體系建設(shè)強化年工作宣貫會。 

會上，辦公室就公司《合規(guī)體系建設(shè)強化年實施方案》進行了宣貫，對11項重點工作任務(wù)逐一作了解讀。集團副總經(jīng)理、總法律顧問譚余對合規(guī)體系建設(shè)強化年工作提出要求：一是要高度重視，積極推動合規(guī)管理體系建設(shè)工作落到實處，在合規(guī)管理組織體系、制度建設(shè)、運行機制上進行加強和提升；二是建立健全合規(guī)管理組織機構(gòu)，要落實一把手負責(zé)制、具體牽頭部門和具體工作人員，明確職責(zé)，確保合規(guī)工作有人抓、有人管、有人落實；三是結(jié)合經(jīng)營管理實際，認真開展好各部門內(nèi)部崗位合規(guī)職責(zé)清單、合規(guī)風(fēng)險清單、合規(guī)審查流程管控清單“三個清單”制定工作；四是加強合規(guī)管理知識的學(xué)習(xí)，上下相互交流共享，不斷提升合規(guī)意識和合規(guī)管理水平；五是積極營造合規(guī)文化，認真組織人員簽訂《合規(guī)承諾書》，踐行合規(guī)承諾；六是要將合規(guī)體系建設(shè)強化年各項工作納入績效考核，確保有序推進取得實效。 

會議以視頻形式召開，集團副總經(jīng)理、總法律顧問譚余，總部各部門負責(zé)人，司屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及合規(guī)牽頭部門負責(zé)人等相關(guān)人員，共計50余人參加會議。