5月8日下午，集團(tuán)召開第一季度工作例會，會議由公司黨委副書記、監(jiān)事會主席、紀(jì)委書記、工會主席彭永莉主持。

會議傳達(dá)了市委2023年第一季度例會以及數(shù)字重慶建設(shè)大會精神以及交運集團(tuán)一季度工作例會精神，要求把會議精神不折不扣落實到具體工作中。會議晾曬了各二級單位預(yù)算進(jìn)度完成情況成績單，特別強(qiáng)調(diào)了例會機(jī)制、賽馬比拼機(jī)制、問題復(fù)盤機(jī)制。各二級單位分別作了交流發(fā)言。

黨委副書記、總經(jīng)理陳利深入分析總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運行的基本特點和工作效果，針對二季度和下階段工作，陳總作了具體的工作部署，陳總要求：一是堅持市場導(dǎo)向，并以半年進(jìn)度計劃為起點，推進(jìn)水上客運整體創(chuàng)收增效。要加大營銷，聚集人氣擴(kuò)收入；持續(xù)提升二消創(chuàng)收水平提效益；持續(xù)織密水上航線擴(kuò)規(guī)模；加大運力指標(biāo)爭取固基礎(chǔ)。二是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦市場、效益、創(chuàng)新，確保物流各單位“時間過半、任務(wù)過半”，消除太平洋物流、凱美特公司虧損。持續(xù)推進(jìn)市場開發(fā)；推進(jìn)經(jīng)營模式創(chuàng)新；提升物流資產(chǎn)效益。三是堅持問題導(dǎo)向，實施船舶工業(yè)的質(zhì)效提升，全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營虧損局面。聚焦建設(shè)工期、成本管控、市場開發(fā)、考核激勵、可持續(xù)發(fā)展、財務(wù)核算體系完善，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。四是堅持改革導(dǎo)向，狠抓重點任務(wù)的落實，大力推進(jìn)企業(yè)各項改革。五是堅持成本為王，全面落實成本管控措施。六是堅持風(fēng)險管控，全面加強(qiáng)財務(wù)管理。七是堅持安全為王，扎實抓好安全基礎(chǔ)管理工作。八是堅持黨建引領(lǐng)，繼續(xù)壓實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。

黨委書記、董事長苗浩野談到，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展仍然面臨不少的問題和挑戰(zhàn)，下階段要進(jìn)一步鞏固一季度向上向好的發(fā)展態(tài)勢，搶抓經(jīng)濟(jì)快速恢復(fù)的窗口期，堅持揚優(yōu)勢、補(bǔ)短板，突出“穩(wěn)進(jìn)創(chuàng)收、控本增效、改革求變”的工作導(dǎo)向，苗董要求，一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，重輪集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)，要抓住成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈以及陸海新通道建設(shè)的戰(zhàn)略契機(jī)，握經(jīng)濟(jì)形勢和規(guī)律，積極融入?yún)⑴c；水上客運，務(wù)必抓住旅游經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇機(jī)遇，認(rèn)真分析市場和游客需求，強(qiáng)化新媒體營銷，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力；物流運輸，要充分利用好內(nèi)部資源優(yōu)勢，加強(qiáng)板塊間的協(xié)作聯(lián)動，不斷擴(kuò)大運輸規(guī)模、提高市場份額、提升盈利能力。造船工業(yè)。持續(xù)規(guī)范內(nèi)部管理，切實推行項目管理制，注重各類風(fēng)險管控，查漏補(bǔ)缺，深度挖潛，降本增效。二是在管理增效方面，要在理順管理機(jī)制、提升執(zhí)行力、控本增效上下功夫。三是在深化改革方面，要以三項制度改革為抓手，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；要在扭虧治虧上取得明顯效果，快速扭虧企穩(wěn)。四是在風(fēng)險防控方面，要持續(xù)深化企業(yè)法治建設(shè)，不斷促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、規(guī)范運作。五是在黨的建設(shè)方面，堅持黨建引領(lǐng)，促進(jìn)黨建經(jīng)營深度融合。苗董強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自我加壓，要提高管理水平，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要以高度責(zé)任感、使命感、緊迫感實干爭先，確保各項目標(biāo)任務(wù)的按期完成，確保實現(xiàn)“雙過半”，確保為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)交出一份滿意的報表和答卷。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室負(fù)責(zé)人，各二級單位主要負(fù)責(zé)人參會。