為進一步樹立全員法律意識、全面風險防控意識，提升風險辨識能力，有效管控和應對風險，4月20日上午，重輪集團組織召開了法律典型案例分析專題會。

會上，辦公室就近年來全司范圍內出現(xiàn)的涉及商務、保險、財務、勞務等方面16個法律典型案例進行了講解，分析查找了原因，總結了經驗教訓。

譚總對典型案例逐一進行了分析點評，對下一步工作提出了要求：一是高度重視，充分認清當前復雜的外部經濟環(huán)境和形勢，要牢固樹立風險責任意識，認真抓好風險管理工作。二是通過會議，達到以案為鑒，以案明紀的目的，下一步要建立常態(tài)化的案例分析警示教育機制。各單位要深刻汲取案例教訓，認真開展好年度風險評估，舉一反三，制訂具體應對措施，有效防范風險發(fā)生。三是結合合規(guī)管理和全面風險管理要求，各單位要把風險防范意識和措施嵌入到具體經營業(yè)務流程當中，與經營工作緊密結合，形成以事前防范為基礎、以過程控制為關鍵，以法律救濟為補充的全面風險控制機制。四是全面風險管理是一把手工程，各單位一定要建立健全管理制度，明確責任到崗、到人，有條件有需求的單位要配備具有法律專業(yè)背景的人員，逐步來提升風險辨識的能力，提升風險管控的手段，減少和規(guī)避風險給企業(yè)帶來的損失。譚總強調，針對合規(guī)管理、法律事務、全面風險管理工作，集團將形成督查機制，不定期對各單位開展檢查和督導，確保工作取得實效。

會議以視頻形式召開，集團副總經理、總法律顧問譚余主持會議，總部相關部室負責人，司屬各單位主要領導、分管領導及部室相關人員，共計90余人參加了會議。