1月12日下午，重輪集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳利，黨委委員、副總經(jīng)理袁偉，副總經(jīng)理譚余一行到重輪航運公司召開治虧扭虧專題會議。

會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了航運公司關(guān)于2022年經(jīng)營情況及2023年工作計劃、工作預(yù)判的匯報，并對航運公司目前的經(jīng)營形式做出分析，就公司存在的問題做出指導(dǎo)，幫助公司理清發(fā)展思路。結(jié)合重輪航運公司當(dāng)期經(jīng)營情況，陳總做出三方面要求：一是理清工作思路，找準(zhǔn)2023年經(jīng)營發(fā)展的著力點和發(fā)力點。正視經(jīng)營中可能會遇到的困難問題，針對問題，提出對應(yīng)的解決方案。二是篤定信心，相信公司能夠事做好、船管好、經(jīng)營好。要對未來市場發(fā)展有信心，2023年全國以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為趨勢，抓好時機，調(diào)整運力結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司發(fā)展。三是公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門人員要擔(dān)當(dāng)作為，部門之間鼎力協(xié)作配合，在自身崗位上履職盡責(zé)，扎實做好每一件事。

針對航運公司2023年的經(jīng)營工作陳總重點強調(diào)：一是抓好公司所有船舶的生產(chǎn)效率，多拉快跑，最大程度提高生產(chǎn)運營效率。二是狠抓成本控制，從人工、修理、燃料、保險等多個方面分門別類的做好分析與管控，加強過程管理，明確控本指標(biāo)，并落實到每個部門每個崗位。三是堵漏洞，盤活閑置資產(chǎn)，爭創(chuàng)更對收入。四是加強內(nèi)部管理，按實際情況再次梳理完善公司各項規(guī)章制度，做到有章可循，有據(jù)可查，控制經(jīng)營風(fēng)險。